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1
客戶的需求是吉華股份存在的理由。永遠(yuǎn)要調(diào)查和研究客戶需求并致力于解決相關(guān)問題。只要有利于對基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物和地質(zhì)環(huán)境的災(zāi)害預(yù)防，只要對使用和依靠這些設(shè)施和環(huán)境的人的安全有利，都符合吉華的價(jià)值，我們都要不遺余力地解決、研究，為社會安全做出吉華人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2
以人為本，關(guān)愛員工、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工，給員工提供必要的的工作條件，提供成長空間，讓員工感受到公司的公平、信任、鼓勵(lì)和溫暖，對未來充滿希望。同時(shí)在設(shè)計(jì)制度和流程時(shí)考慮員工的需求。
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3
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，對于認(rèn)同公司使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀又愿意為之努力的人才，我們要提供平臺和幫助，并進(jìn)行充分的授權(quán)。
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4
民主管理，尊重民意，同時(shí)要不斷完善競爭機(jī)制，確保民主機(jī)制充分發(fā)揮作用。
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5
企業(yè)不只是股東們的企業(yè)，也是大伙兒創(chuàng)業(yè)的平臺、自我成長的平臺、成就自己的平臺。大家要維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，要同侵害企業(yè)利益和破壞企業(yè)聲譽(yù)的人進(jìn)行斗爭！
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6
要了解國家的方針政策和導(dǎo)向，避免低水平打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
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7
公司要有社會責(zé)任感，每個(gè)吉華人都要有社會責(zé)任感，要為社會多做貢獻(xiàn)。
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8
思想要開放，視野要開闊，多學(xué)習(xí)國內(nèi)外技術(shù)，多做跨專業(yè)的探索，多跟同行交流，并協(xié)助構(gòu)建良好的行業(yè)生態(tài)并成為生態(tài)中的優(yōu)秀一份子。
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9
要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，圍繞目標(biāo)，根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，要切實(shí)解決問題。不搞形式主義。
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10
以結(jié)果為導(dǎo)向，杜絕借口和過多的解釋，論功行賞。
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11
要完善現(xiàn)代管理體系，吉華股份的未來必須依靠科學(xué)的管理體系和有活力的機(jī)制。
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要有契約精神，不只在公司內(nèi)部，在對客戶時(shí)也是如此。契約包括責(zé)任義務(wù)，也包括權(quán)利、回報(bào)。
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13
要有職業(yè)精神：要尊重?cái)?shù)據(jù)和客觀事實(shí)；要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；要按流程做事；要精益求精；要盡職盡責(zé)，擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任；要有職業(yè)道德、職業(yè)操守，堅(jiān)決不做違法的事，不做行內(nèi)所不齒的事。
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務(wù)必高效！拖拉會讓事情變壞變質(zhì)，會導(dǎo)致被動，要日事日畢。
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信息公開，有事盡量擺在臺面上說，陽光化是保持吉華機(jī)體健康的最有效手段。
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充分的溝通是解決問題的捷徑，要直截了當(dāng)，坦誠，這樣可讓人際關(guān)系簡單，還可減少誤會。
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17
你想不想做比會不會做重要一百倍。
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永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。要積極，主動，不等不靠，圍繞目標(biāo)竭盡全力。要主動尋找機(jī)遇，當(dāng)問題存在時(shí)往往是咱們的機(jī)會點(diǎn)。要敢于面對問題，迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造。
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19
企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是龍頭。經(jīng)營的基礎(chǔ)是獲得客戶信任。咱們的經(jīng)營也是為了降低社會安全隱患。所有吉華人都必須有經(jīng)營的意識和自覺性。
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20
我們要努力成為細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)，這樣才能降低生存風(fēng)險(xiǎn)并享受到該行業(yè)的紅利。
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21
不管是市場開拓還是管理還是研發(fā)或其它任何問題的解決，都不容易，我們一定要有攻堅(jiān)克難的思想。沒有成功是隨隨便便取得的！
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學(xué)習(xí)狼的冷靜和團(tuán)隊(duì)精神，以及咬定目標(biāo)不放松的堅(jiān)持。
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23
我們的服務(wù)和管理要盡可能聰明化，包括通過信息化系統(tǒng)來提高效率和處理能力，通過自動化來降低成本，通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來提升維度，這是我們永遠(yuǎn)要堅(jiān)持下去并不斷加大投入的。
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24
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵在于組織，一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)其力量遠(yuǎn)勝于個(gè)人。個(gè)人要服從組織，每個(gè)人都要有組織紀(jì)律性。
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吉華踐行學(xué)習(xí)型組織的理念，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，同時(shí)，每個(gè)人都有培養(yǎng)新人的義務(wù)，每個(gè)管理者都要有培養(yǎng)人持續(xù)進(jìn)步的胸懷，也要有培養(yǎng)培訓(xùn)的能力和耐心。學(xué)習(xí)應(yīng)成為每一個(gè)吉華人的自覺與習(xí)慣。
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26
經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷進(jìn)步。允許犯錯(cuò)，但不要在一個(gè)坑里跌倒兩次。
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任何行動必先有方案/計(jì)劃，不管是項(xiàng)目還是活動。行動的失敗往往在于“沒想到”。
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做事要符合邏輯，做每件事都要考慮因果關(guān)系。沒有一件事是無緣無故的，同時(shí)，任何一件事、任何選擇都有相應(yīng)的后果。
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看問題要看本質(zhì)，不要被表象迷惑。本質(zhì)的東西都是簡單易明的。
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30
要有閉環(huán)管理意識，切忌虎頭蛇尾、有始無終、蜻蜓點(diǎn)水。
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31
真誠、謙虛和尊重他人是一個(gè)人最好的名片。
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每個(gè)吉華的管理者都要到一線作戰(zhàn)或?yàn)橐痪€戰(zhàn)士服務(wù)，都必須直接或間接（盡量直接）為客戶解決問題，都要為項(xiàng)目的質(zhì)量安全及順利完成出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。
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目光要放長遠(yuǎn)，看準(zhǔn)了就要堅(jiān)持，不要淺嘗輒止，量變會引起質(zhì)變。
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34
同事間要團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí)提高，有事相互提醒，不要相互拆臺，不要搞派系。絕大多數(shù)組織死在內(nèi)耗。
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同事間要團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí)提高，有事相互提醒，不要相互拆臺，不要搞派系。絕大多數(shù)組織死在內(nèi)耗。
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要有風(fēng)險(xiǎn)意識。政府監(jiān)管越來越嚴(yán)格，市場競爭越來越激烈，激烈競爭下會有很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。且項(xiàng)目越多管理盲區(qū)就越多，企業(yè)越大競爭對手就越多，員工越多不可預(yù)見的事就越多。一定要對風(fēng)險(xiǎn)保持足夠警惕和預(yù)見性，隨時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)做好應(yīng)對準(zhǔn)備。